前     言

    药姑山，这尊有着“江南天然药库”之称的“女神”，用她的神秘与神奇演绎“药姑济世”的传说；和圣港，这湾汇集圣洁与灵气的“圣水”，用她流芳百世的美妙编织“和圣显灵”的故事。古往今来，不知有多少文人骚客为之研墨、为之哦吟。置身于“药姑”“和圣”怀抱的福人药业，也许由于沐药姑之瑞霭，得和圣之灵气的缘故，在世纪之交悄然崛起，成为中成药生产企业中脱颖而出的一颗明珠而光耀鄂南。

 

第一部分    确定目标   矢志开拓

    1988年，中国的改革开放正在风起云涌，数十年的计划经济体制被打破，市场经济的骇浪震撼着各行各业。坚冰已被打破，曙光就在前头。

    冲破坚冰的人群中，湖北省通城县石南镇农民吴石平，抢先站在时代的前列。几年前他从乡办农机厂带头下海，创办了“石南农副产品公司”。

    几年下来，石南农副产品公司办得红红火火，吴石平个人的腰包里，也有了数十万元的积蓄，过上了令人艳羡的小康生活，提前迈进了“先富起来”的行列。

    先富起来的吴石平总感觉到还有什么欠缺。自己富了，而面对还穷得叮当响的乡亲们，一种责任感在他心间跃动。如何帮他们富裕呢？一个引进科技，能持续发展，广为受益的思路萦绕着吴石平。

    1989年，武汉市科委的一名负责同志来通城，推广科技扶贫。会上，这位负责人介绍了制药业的情况，还谈到了遍布通城的野生药材资源---金刚藤，通城人俗称的“马荚刺蔸”。吴石平有幸参加了这次科技推介会，这位同志的话象磁石一样把他吸引过去，“金刚藤”在他的脑海里打下了深深的烙印。“创办制药厂”的火花在他脑海里闪现。创办制药厂，谈何容易。光是一纸生产批文，就需要越过十几道门坎，盖上数不清的方方面面的印章。

    为了拿到这纸批文，吴石平开始了漫长的旅程，从石南到县城，为了节约每一分钱，基本上都是步行或骑自行车。从县城到武汉，几个月的时间，往返百余趟，行程五万余公里。渴了喝口自来水，饿了啃几口饼干，心中只有一个目标：拿到批文，建设药厂。

    记不清踏了多少门坎，记不清费了多少口舌，无数次的考察、论证、洽谈，精诚所至、金石为开。吴石平锲而不舍的执着精神，扎实细致的工作态度，诚实守信的个人品质感染了与他打过交道的人，人们深信：这是一个事业心极强的男子汉，是一个值得信任的人，他所追求的事业是正义的事业，必定会如日中天，灿烂辉煌。于是，他最终如愿拿到了批文。

    1990年1月8日，这是一个值得庆贺的日子。吴石平、袁乘礼、余碧桃、胡耀才（已故）、胡兰洲、张仁义等人团坐一起，吴石平庄严宣布“武汉中联制药厂通城分厂今天正式成立了”。没有热烈的鞭炮声、没有来自部门单位的祝贺，悄无声息地挂上了分厂的牌子。回想起跑批文的日子，吴石平不禁流下了幸福的眼泪。

 

第二部分 克难奋进    艰苦创业

    如果说拿到建厂批文，使吴石平呕心沥血绞尽脑汁，磨破嘴皮与皮鞋。这至多只能说是万里长征才迈开第一步。更艰巨、更漫长的建厂之路象崎岖的山路一样还横在前面考验着他。

    在当时，建厂房、购设备，最起码要250余万元，流动资金要150元，合计400万元。这天文数字象巍峨的大山横亘在建厂之路上，就象太行、王屋二山一样挡住了“愚公”的出路。

    开弓没有回头箭。吴石平凭着他的胆识，开始了当代愚公的搬山之举。这种搬山之举得到了老伴余碧桃的全力支持。夫妻俩将全部积蓄倾囊而出，用在药厂建设上，丢弃了温馨的小康，重新过上了贫寒的日子。

    而举家尽力的钱是不够的，吴石平、袁乘礼将自家的房子都抵押给银行贷款，同时游说遍了所有的亲戚、朋友、同学，借遍了所有能筹到资金的部门，向他们宣传建药厂给地方经济带来的好处，宣传药厂的前景。但收效甚微。

    一次，吴石平找到银行，阐述了办厂的前景，也述说了现在建厂遇到的资金困难，申请贷款，谈到动情处，吴石平流下了眼泪，就差点给行长下跪。某行长竟嘲讽式的答复：“办药厂钱好撮，我就是不借钱给你买撮箕”。毫不动情地拒绝了吴石平的请求。有的行长似有动心，更多无奈；有的行长愿意，但也仅是试探慎行。

    多少次求告无门，多少次失望而归，使吴石平度过了多少个不眠之夜。

    建厂工地上，吴石平与其它创业者们一样，顶寒风、冒烈日，雨天一身泥，晴天一身汗，大家劲往一处使，汗往一处流，几个建厂伙伴，每天1.5元的工资，也只能长年累月地挂在帐上。作为发起人和领导者的吴石平，就连老伴余碧桃一瓢食一瓢水辛苦喂养的猪，也被宰杀用来过年过节分付给匠人抵工资。

    建厂遇到了空前的资金压力，吴石平也陷入了深度的苦闷之中。几个共同搞创建的伙伴也是家徒四壁了，眼下1992年的春节快临近了，他们相约来到吴石平家，气氛沉闷，相对无言，为了打破这一难堪的局面，吴石平的老伴余碧桃拿出仅存的一百元钱，笑着招呼大家：“来，快过年了，大家玩几圈麻将”。这种内紧外松的话题，无疑显示了她对事业的自信，将眼前的困难置之度外。给在座的人们注入了精神的活力，增强了克服困难的决心。

    1992年除夕之夜，在吴石平家门前聚集了十余人，这些都是来要债的。吴石平把袁乘礼叫到一边说：“老袁，眼下我们不过年可以，可讨债的不走。你是否还有点办法想，借点钱打发做工的人，好让他们回家过年”。

    袁乘礼望着这个与他同生同长，领头创业的伙伴，深知他不到不得已不会开这个口。何况他也知道自己的底细，但他二话未说，抱着试一试的心情，赶往北港找到几个朋友向他们告贷，几个朋友被感动了，三人凑了三千元钱给他。就是这三千元钱，吴石平好话说尽，花二千二百元钱打发了讨债的人，留下几百元正月做出差费用，好不容易撑过了“年关”。

    历尽千辛万苦，药厂终于建成了，设备也购进了，当时耗资300余万元的药厂，贷款仅有98万元，不到三分之一，其余都是自筹的。而建设者不仅是一贫如洗，而且人人都是负债累累，开工所需要的30万元流动资金，令药厂一筹莫展。无米下锅，仍旧发挥不了建厂的效益。

    1994年3月24日，这是一个令药厂永远铭记的日子。通城县委的领导为了解决药厂流动资金的困难，“四大家”领导召集县经委、计委、财办、建行、人行、财政局、投资公司、石南镇政府等共同在石南镇召开资金协调会，此会之目的，就是想解决药厂30万元流动资金问题。

    当时的石南镇党委书记胡先甫同志首先介绍药厂情况，提请各有关部门合作入股。胡的发言被打断，某主管部门负责人指责药厂“自已办不下去了，想转借经济危机”。干扰使胡先甫的话无法讲下去，会议陷入了僵局。

    正在这个时侯，县委书记熊传经同志从北港赶到了石南，听完了胡先甫同志的基本情况介绍后，见无人响应，于是作动员工作：“药厂到这一步，是建行等部门大力支持和药厂努力的结果，生米将要煮成熟饭，尚欠一把火，大家是再扶一把，将药厂搞上去，还是到此为止，我只能讲到这一步了”。熊传经书记的话虽然没有讲明，但人人都能体会得到，希望大家继续予以支持，帮药厂渡过难关。

    有了县委书记的表态，建行行长胡华旺同志发言了，他提出一个建议：“药厂自筹10万，我们借10万，投资公司投10万”。这个建议虽然给药厂压力很大，但见有可能筹到另外20万，吴石平毫不犹豫地咬牙答应了。投资公司在会上也言之凿凿地答应了，会议就以这样的结局告终。会后，药厂创办人员再次分头行动，好不容易凑了4万元钱。尚差的6万元，由袁乘礼同志跑到温泉，找到搞建筑的周春风同志，周春风同志二话没说，为药厂借了6万元，并对袁乘礼同志说：“凭我对你和老石（指吴石平同志）的了解，这个钱我借给你们放得心，万一收不回来，我也有这个思想准备”。

    这样，药厂终于将自筹的10万元筹齐了，如期汇到建行帐上。建行答应的钱，也在预先扣除三年利息后，拿到了7.2万元。而在会上答应投资的某些部门却提出了种种难题，尽管药厂不厌其烦地跑了多趟，满足和解决了这些难题，而资金终究没有落实。3·24会议的结果是，药厂以自己10万元的抵押，最终只拿到了建设银行7.2万元的高息贷款。

   3·24，这是药厂建设史上一个刻骨铭心的日子。它使药厂人懂得，尽管有县委政府领导的支持，而市场经济毕竟是无情的，缺乏自己的经济实力，没有看得见、摸得着的绩效，别人是不相信、看不起的，鲜花只送给成功的英雄，颂歌只献给辉煌的事业。贫穷换不来同情，弱者永远难顺心。只能凭自己的刚强意志，去开拓、去创造，才能从荆棘丛中开辟一条属于自己的路，挺起腰板做人。

 

第三部分    诚信立业    铸造福人

   “屋漏偏遭连夜雨，行船又遇顶头风”。这是形容人处逆境时的一句古话，也同时印证了“好事多磨”这句古朴的哲理名言。

    1993年，药厂的营销员赴江西樟树参加药品交易会，当场拿到了10余万元的订货合同，这对药厂自然是一个喜讯。当时的药厂冠名仍是“武汉中联制药厂通城分厂”。分厂由于资金短缺，还生产不出这么多药品。为了保证按时完成合同，分厂从中联总厂借来了十几万元的药，按时运往江西樟树，交给了对方。可是，货款几个月毫无音讯，分厂派人前去调查，方知这是一起骗局。分厂初涉市场，误入骗子骗局，白白丢了十几万元的货，血本无归，雪上加霜，它使分厂又背上了总厂十几万元货款债务。按理说，分厂欠总厂的债务就象父子之间的债务一样，这在中国人来说，本不是一件什么大不了的事，可吴石平厂长不是这样想的，办企业诚信第一，只有以诚为本，才能使企业立于不败之地，宁可自己受损，也不能让中联吃亏，再苦只能苦自己，再难不能难别人。在空前的困境中，宁肯咬紧牙关，勒紧裤带，那怕是赚了一分钱，也要用于还债。终于用生产出来的一车货，外加从牙缝里挤出来的1.8万元钱，将欠中联总厂的货款债务全部偿还完毕。

    中国的伟人毛泽东曾经说过这样一句话：“错误和挫折教训了我们，使我们变得比较地聪明起来了”。樟树事件是一副清醒剂，它使分厂的人们认识了市场的风险性和复杂性；它也是一颗试金石，考验分厂能否受得起挫折的考验；它还是一面镜子，从偿还中联债务的行动中，映现出企业诚信的本质。分厂经受住了这一考验，逐渐成熟起来，它没有使人们意志消沉，没有使人们丢掉诚信。相反，使分厂得到磨练，学到了丰富的市场经验，在社会上营造了诚信的美誉，为分厂及后来的福人药业打造了企业诚信的品牌，向社会展示了企业的良好形象。

    “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，分厂优质的产品及企业优秀的形象在市场经济的大潮中逐渐凸现出来。分厂产品开始被社会所认知。晏绿金同志抓住这个有利因素，以广东省为突破口，大力开展产品宣传介绍。 “金刚藤”产品良好的疗效终于拓开市场，订货方预付40万元的货款，订购金刚藤产品。1995年1月5日，这笔巨款汇入分厂账户，立即给分厂注入了强大动力，它预示着药厂已焕发出生命的活力，开始了新一轮的征程。

    与此同时，武汉中联制药厂也提出终止与分厂的合作关系。丢提拐杖，甩开羁绊，建厂六年来的磨难，已锻炼和造就了分厂人克难奋进、勇于开拓的精神。象《国际歌》唱的那样“从来不靠神仙皇帝”。1995年，分厂与中联锐钩。“湖北省福人制药厂”终于在鄂南大地上诞生了。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，它标志着“福人药业”的创业之路已经结束，“福人药业”崭新的春天已经来临。

    福人药业，造福人人。企业的命名，饱含着吴石平办企业的宗旨和赤子之情。福人，造福人民的简称，造福人民是企业的宗旨，让天下人幸福是药厂的奋斗目标，吴石平就是抱着这样的理念，确定了企业的名称“湖北福人制药厂”。

“福人”商标知识，更浸透了吴石平的心血。

    商标以绿色作为衬底。绿色寓意万物回春，回归自然，它既寓意福人制药妙手回春，也意味着药厂是绿色企业，永远生机勃勃，欣欣向荣。

    在一个碧绿的圆圈里，配上一个倒悬的葫芦和一个实写、一个虚写的“人”字，它标志着中草药将圆满地服务社会，造福人类。倒悬的葫芦寓意数千年不改的悬壶济世宗旨。如果把葫芦顺时针转180°，慢慢可以看出，实写与虚写的“人”字形成了一个草药的“草”头，葫芦底部绝妙的一个小圆点，共同组成了中草药的“药”字，神丹妙药，一丸即可。如果把药字倒过来，即寓意药到病除。这里实写的人表示可治实症，虚写的人表示可治虚症。如果仔细观看，实写的人字还巧妙地构成三个人字，三人为众，意寓着中草药为大众服务。

    自广东省市场打开以后，福人药业及其产品在强手如林的医药企业界，日益为医患双方所认同，福人药业及“金刚藤”产品开始走向全国。 “忽如一夜春风来，千树万树梨花开” ，福人药业的名声响遍大江南北，长城内外。“金刚藤”产品成为了治疗妇科盆腔炎、附件炎的首选药品，得到了广大患者的信任与青睐，并被推选为“全国同类产品十大名牌”之一。

    福人药业凭着诚信，打造福人品牌、铸造福人精神，以迅雷不及掩耳之势占有了全国广阔的市场，在社会舞台上大显身手，以药业后来者居上的气魄，走在时代的前列，高扬起了福人药业的大旗。

 

第四部分  快速腾飞  高歌猛进

    此后，福人药业一年一个新起点，一年一个新台阶，取得了骄人的业绩。

    1995年仅有一个糖浆生产车间，生产1个品种。到2006年拥有4条现代化生产流水线，生产5大系列20个品种。

    厂地面积1995年仅有600平方米，到2003年扩大到占地面积8万平方米，拥有了现代化高标准的车间和办公大楼，并有了供企业可持续发展的福通基地。

    职工人数由1995年底的73人增加到1000人，为建厂初期的14倍。

    企业总资产由建厂时的250万元增加到1.1亿元，为建厂时的40倍。

    福人产品在全国畅销的原因之一，就是视质量如生命，以信誉赢市场。从1996年起企业赢得了主管部门及社会的各种肯定和评价，获得了各种殊荣。

    1999年，获湖北省医药管理局授予的“质量信得过企业”称号。

    1999年6月，获得湖北省科委、湖北省乡镇企业局联合颁发的“技术创新示范企业”称号。

    2000年7月，获得咸宁市人民政府“全市产品质量信得过企业”称号。

    同年，被咸宁市委、市政府授予全市乡镇企业“十强企业”称号，被湖北省统计局、湖北社会经济评价中心授予“湖北省工企业综合实力五百强”，并被湖北省人民政府定为“企业景气监测点”，被中国农业银行湖北省分行评定为“AAA信用等级企业”。

    “福人”商标被咸宁市工商行政管理局评定为“著名”商标。连续四年，被湖北省工商行政管理局命名为“湖北省著名商标”。

    “福人金刚藤胶囊”被湖北省消费者委员会评为“消费者满意商品”，并被湖北省统计局、湖北省市场信息咨询协会命名为“湖北省地产最畅销商品”。

     2000年，金刚藤胶囊被评为“全国妇科产品十大名牌之一”。

     2004年，福人药业被省政府批准为“湖北省博士后产业基地”，“国家中药现代化科技产业基地（湖北）骨干企业”、“湖北省高新技术企业”、“农业产业化省级重点龙头企业”。

    福人药业产品在全国畅销的原因之二，是公司根据市场经济的形势，率先创建了“区域销售”的模式，它打破了计划经济的桎梏，根据市场配置的理论，适时、适地地把产品直接销往医院患者手中，既快捷地解决了货物周转积压的敝端，又减少了中间环节，及时掌握了患者的需求，又使患者得到药价的实惠。现在全国各地市，南起海南、北至黑龙江，东起福建浙江、西至新疆、西藏，福人药业数千名营销员形成了自己独立的销售网络。

 

第五部分    科研兴企    再造辉煌

    “科技是第一生产力”。福人公司作为药品生产企业，有着严格的规范要求和技术保证，公司把科研与生产紧密融合在一起，不断加大科研力度，确保了换代产品在市场上畅销的地位。

   早在1998年，金刚藤糖浆在市场上畅销的高峰期，吴石平董事长即敏锐地看到，产品虽然畅销，但它不是先进剂型，而且糖尿病人不宜服用，加之服用携带不方便，口感不足。因此糖浆市场将会出现疲软，甚至有淘汰出局的可能。根据这一预见，公司即着手进行胶囊的研制，并相应建立高标准的生产线，经过反复试制、临床，金刚藤胶囊终于1999年初拿到生产批文，成为高科技的深度产品。高标准的生产线于2000年在湖北省首家通过国家GMP认证。事实证明，这一决策是非常及时和正确的，胶囊一经面世，立即受到患者的欢迎，销量逐年上升，成为糖浆型的换代产品，80%替代了糖浆。吴石平董事长关于《金刚藤对附件炎的治疗机体及临床应用》的论文在澳大利亚召开的“国际中医学暨传统医学特色疗法学术交流会”获“优秀论文”奖，不仅为金刚藤产品提高了国际知名度，而且为祖国和人民赢得了荣誉。

    公司根据金刚藤胶囊的研制成功，进一步加大了科研开发力度。于2000年又研发了“俏娇洗液”，2001年研发的“益心颗粒”、“肠福软胶囊”也分别投入市场或临床之中，2002年又成功上市了“淋浴丸”’、“扩阴器”、“氧生宝”等一批新产品。2007年，葡萄糖酸钙锌口服溶液投放市场。2009年，灯蕊止血胶囊已作好进入市场的前期准备工作。

    公司为了使科研生产得以常规化，先后与中国医科大学、南京药科大学、上海医科大学建立了密切的长期合作关系。2001年，公司又出资与湖北中医学院建立了“中药研究室”，借助科研单位的科技力量，开发新产品、新剂型、拓展了公司的科技发展之路。

 

 

第六部分  与时俱进  组建航母

    中国加入世贸组织，逐渐把中国经济纳入了世界经济共营圈。要取得在国内、国际企业界的竞争力，必须把企业做大做强。因此，公司在加强科研力度的同时，瞄准这一目标，进行企业有序扩张，形成舰队，初步为公司应对各种挑战，奠定了基础。

    2000年，公司投资购买了原县彩釉砖厂，建立了供企业可持续发展的“福通基地”，成立了“福人俏娇药卫用品公司”。随着业务的拓展，2003年2月，“福人俏娇药卫用品公司”改建为“福人福通”公司，辖有包装厂、塑包厂、卫材厂、淋浴丸厂、氧生宝生产线等部门。2005年投资1500余万元新建符合GMP要求的国内先进的软胶囊车间和滴丸车间，引进、生产化学药达那唑软胶囊（Danazol soft capasvise）。2006年1月1日取得《药品生产企业许可证》，正式更名为“湖北福人福通药业有限公司”，8月通过国家食品药品监督管理局GMP认证，10月12日取得药品GMP证书。

    2001年，在咸宁市委、市政府的支持下，公司采取更大举措，一举并购原属县级单位的国营“咸宁维康药业公司”，成立了“湖北福人金身药业公司”。

    2002年6月，为了有效拓展药品流通领域，公司又参股购买了“武汉康茂医药公司”，组建了“湖北福仁堂医药公司”，使福人公司又进军了药品流通领域。

    通过新建、参股、并购等措施，大大增强了生产能力与产品竞争力，新增产值4000万元，药品品种由原来单一的金刚藤发展到2004年的妇科 、心脑血管、医用材料、保健等3大系列9个品种，为把福人公司打造成一艘能经受得起大风大浪的药业航母奠定了雏型。

 

第七部分  建设基地 保障发展

    企业的规模发展，与野生药材资源短缺的矛盾日益凸显。福人药业对金刚藤药材的可持续性问题高度重视。

    金刚藤为多年生植物，生产用期长，采挖后缺期难以恢复，福人药业所在地及周边县市自然资源不能满足生产需要，原料采购已达湖南、江西等500公里以外地区，且逐年延伸。为解决这一制约发展的矛盾，福人药业于2001年启动金刚藤人工种植试验。2002年设立种植办公室,在药姑山建立药材种植基地,种植金刚藤1000亩,鞘蕊苏500亩。随后试验基地纳入“湖北省道地药材GAP规范化种植”项目，2004年通过省级验收。种植课题组发表《按GAP标准建设金刚藤基地》、《菝葜品质与生长环境相关性研究》、《菝葜属植物资源调查》、《不同产地菝葜中白藜芦醇的含量比较》、《菝葜20种近缘品种薯蓣皂苷含量测定》等论文，制定《基地生态环境质量标准》、《种子质量标准》、《肥料使用标准》等操作标准，《金刚藤质量标准》被收入国家药典。公司被认定为“农业产业化省级重点龙头企业”。

    通过八年的努力，公司现有示范基地3000亩，通过公司+基地+农户模式，带动农户种植5000亩，并已储备土地1500亩，作为2009年的新开发种植基地。

    在逐步扩大金刚藤GAP种植面积的同时，深入开展金刚藤种质资源的研究及金刚藤有效成份与生长环境相关性的研究。目前，已完成金刚藤抗炎物质基础研究，明确了药效作用的有效部位总黄酮、总皂苷、总鞣质，三者含量之和超过65%，确定了有效部位大孔树脂分离纯化的中试技术参数，并申请了“菝葜有效成分提取物”的专利保护。项目总体进展顺利，临床前主要技术难点已被攻克，后续工作将按预定计划深入开展。

 

第八部分  勇对挑战  共克时坚

    2006年6月4日，福人药业的缔造者、董事长吴石平先生因病去世。福人事业、福人前途，一下子成为通城县各级领导、社会各界关注的焦点。公司及时召开董事会议，选举吴宇星担任董事长，接过领导福人药业长远发展的重担，向社会展示了福人领导层高度团结的形象。

    8月，公司整体通过GMP认证，具备了6个型剂的生产力，生产5大系列20个品种，而且在研品种15个，其中拥有自主知识产权的品种4个。福人药业以新的成果证明平稳过渡成功，证明福人事业后继有人，从而解除了员工的担忧、社会的担心。

    2007年，国家为解决患者看病难、治病贵的问题，加强了药品价格的管理和改革。国家发改委向药品生产企业下达了限价通知，并向社会公布。福人药业的主打产品“金刚藤胶囊”降价近50%，其它产品也不同程度降价，利润空间大大缩水，当年的亏损已在所难免。

    面对突而其来的政策风暴和经营困境，吴宇星领导下的福人药业。临危不惧，冷静应对，坚持不裁员、不降薪。一面提倡、鼓励开展小改小革活动，挖潜力、节能耗，降低生产成本，一面大力推广品牌战略，提升产品的市场占有率。公司投入千万元，大力开发社区、农村第三终端市场，使产品覆盖率大幅扩展。同时，与《中国医师报》合作，启动“福人药业参与社区卫生服务中国行”专项活动，有力、有效地提升了企业形象、品牌形象。

    国家对福人药业给予了高度关注，鉴于福人产品涉农性强及在行业的影响力，且具发展前景，将福人申报的“三万吨中药深加工项目”列为国家农业开发投资参股项目，由湖北省农发投资公司参股1500万元，缓解了公司实现产业发展的资金压力。

    当年，在国家税收不减、员工利益不减的基础上，企业亏损被控制在可承受范围之内，并且再度被中国农业银行湖北省分行评定为“AAA信用等级企业”。

    2008年，公司整体形势迅速好转。克服了亥冬子春的南方雪灾、“5·12”汶川大地震等自然灾害给市场营销带来的不利影响，实现了产品销量同比增长超过20%，在同类产品中国内市场占有率超过86%，双创新高的优异成绩。

    2009年，全球金融风暴对实体经济的冲击，对福人药业的发展形成新一轮的挑战，福人药业继续坚持保证国家利益、集体利益、员工利益不动摇的原则，紧紧抓住医疗改革、全民医保的重大历史机遇，从强基础、重科研、增产品、扩规模上找出路、谋发展。独家产品“灯芯止血胶囊”、新品“暖宫孕子胶囊”研发成功并进入市场。该年产销量分别较上年增长22%、16.8%，两税增长23.15%，人平工资增长5%，四项指标均创历史新高。

 

第九部分  以人为本  打造团队

    福人药业在企业发展壮大的过程中，“以人为本”，重视人才发展战略，自绐至终把人才培养放在首位。采取培训引进的方式提高员工队伍素质，自1996年以来，公司先后主办了上百期培训班，参训职工达5000人次，先后聘请北京大学、中国人民大学、上海大学、中国医科大学、南京药科大学、湖北中医学院等大专院校专家、教授、学者授课达百余人次。通过这些培训，大大提高了员工管理水平与业务能力。与此同时，公司还选派一批业务骨干进入大专院校学习深造，使他们成为公司的高层管理人才和技术骨干。每年从大专院校毕业生中招聘各项专业人才。通过这些措施，现在员工队伍文化结构与技术结构发生了根本性的变化，企业现有人员1000名，其中高中专毕业以上占65%，大专毕业以上占15%；具有初级技术职称占15人，具有中级技术职称占16人，具有高级技术职称的4人。形成了一支结构合理、懂技术、懂管理的高素质的员工队伍。

    公司在注意职工培训的同时，十分注重企业文化建设，把福人的文化理念灌输到每个员工的脑海中。2000年，吴石平董事长把福人的文化理念归纳为“福人，造福人人是我们的心愿，人人健康幸福是我们追求的目标”。围绕这一理念，福人公司多次开展职工政治思想教育，职业道德教育，使员工树立起正确的人生观、价值观。为了增强企业的凝集力，活跃和丰富福人的文化生活，打造福人团队，公司定期组织员工进行卡拉0K歌手赛、乒乓球赛、篮球赛，举办和参加县里的文艺晚会、体育比赛，以陶冶职工的情操、丰富业余文体活动。并于2001年和湖北省体委举办了“福人杯”全国女子篮球联赛。文化建设上，公司1998年创办了《福人简报》、《市场通讯》，并于1999年创办了综合性的季刊《福人》杂志，培养文学新人，反映公司发展，介绍医药、健康知识及通城地情，赠往全国各地，深受读者喜爱，成为企业文化建设的品牌。这些举措，提高了企业的社会知名度，也为打造一支能文能武的福人团队起到了较好的促进作用。

 

第十部分     报效桑梓    奉献社会

    福人公司的建立和发展，促进了通城县从农业型生产县向工商企业型生产县的经济型转化，使全县经济结构比例发生了根本性的变化，为发展地方经济作出了巨大的贡献，取得了骄人的业绩。自2000年起，年纳税额均超过千万元。

    “一业兴，百业兴”，福人公司的快速发展，拉动了地方相关产业的发展，电力、运输、原料收购、产品消耗、电讯、邮政等等部门估算年增收入效益约在2000万元以上。

    2000年公司从全面整理金刚藤GAP资料入手，开始了药材种植基地建设，设立了种植办公室，无偿提供资料、种子、技术，公司包回收产品，指导农民进行药材种植，促进农村种植结构调整，2001年，鞘蕊苏药材试种面积达500亩，上千亩的金刚藤种植基地已基本形成，苗木长势良好，此举将为农民带来更多的实惠和长期收益，也为确保公司产品的纯绿色化奠定了基础。

    福人公司不仅向县财政提供了巨额的税利，而且积极投入地方公益事业建设。1998年值通城县一中建校50周年之际，公司无偿捐献了5万元支持县一中建设，2001年又投资100万元建起了石南小学。为了解决石南与墨烟两地人民因和圣港阻隔来往不便的现状，公司投入130万元，修建了横跨和圣港的公路大桥——和圣桥，结束了两岸交通受阻的历史，促进了两地人民的经济住来。2000年当公司董事长吴石平得知五里镇有一小学生病危急需医疗费的情况后，马上掏出一万元送去，使小学生及时得到了医治。吴宇星担任董事长后，捐资25万元兴建石南镇弯曲村林夹田桥，设立了10万元的“吴石平助学基金会”，为白血病青年捐献了1万元。汶川大地震发生后，吴宇星带头捐献了1万元。此外，在扶贫济困，捐资助学、帮弱助残、抗洪救灾等活动中，公司捐助的活动不下数千起，资金达1000万元，充分体现了公司“造福人人”的理念。

    福人公司通过企业的发展，培养和造就了一大批经济型人才，据不完全统计，全县约有千人从事药品流通领域的工作，他们从药厂学到了市场营销经验，既成为药厂的业务骨干，又致富了本人。现在这些人中，有一批仍是药厂业务骨干，有一批办起了各类公司，成为我县致富的带头人。

 

    福人药业的历史，是一部可歌可泣的艰苦创业史，它以大量感人的事绩，揭示了创业者大胆开拓，与天奋斗、与地奋斗、与人奋斗的大无愧英雄气魄；它也是一部催人奋进的发展史，揭示了企业兴旺发达的秘诀，展示了现代企业的风貌，它更是一部成功史，展示了企业从创业、发展到取得辉煌业绩的成功之道，它启迪人们去探索、去追求、去奋斗、去思索。

    “忘记过去，就意味着背叛”，每个福人员工在为自己企业自豪的同时，要铭记福人创业的艰辛、企业的责任、个人的重任，增强自己的责任感、使命感，与时俱进，发挥成绩，追求未来，为福人药业的发展作出更大的努力，为社会多作出更多、更大的贡献，为建设一个更加美好的家园，为建设一个更加繁荣富强的新中国而努力奋斗。